Auditoría de Flujo de Desarrollo (DevOps)

Para Quién Es

Para CTOs, VPs de Ingeniería y Engineering Managers que sienten que su equipo tiene más potencial del que demuestra. Lideran equipos talentosos, pero la velocidad de entrega se ha estancado, la deuda técnica crece y la moral del equipo sufre por la fricción en los procesos.

El Problema

Tu equipo es bueno, pero el “flow” se siente roto. Los deploys son eventos estresantes en lugar de rutinarios. Los bugs que deberían detectarse en desarrollo llegan a producción. Sientes que pasas más tiempo gestionando la fricción del proceso que liderando la innovación. Has perdido agilidad.

Nuestra Solución

Una auditoría corta y enfocada (2-3 semanas) que actúa como un TAC para tu ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC). No es consultoría genérica; es un diagnóstico quirúrgico.

1. Mapeo del Flujo de Valor

Analizamos el proceso completo, desde la metodología y la gobernanza, hasta el git commit y el deploy en producción. A través de entrevistas enfocadas con el liderazgo técnico y los desarrolladores clave, mapeamos cómo fluye (o no) el valor a través de su sistema.

2. Análisis de Puntos de Fricción

En lugar de auditar dos años de bugs (lo cual es lento y costoso), analizamos los patrones de los bugs más recientes y críticos. ¿Son problemas de revisión de código? ¿De testing? ¿De planificación? Esto nos da un diagnóstico rápido y preciso de dónde falla el proceso de calidad.

3. Identificación de Cuellos de Botella

Conectamos los puntos entre el flujo de valor y los puntos de fricción para identificar el 1 o 2 cuellos de botella que, si se resuelven, tendrán el mayor impacto en la velocidad y la calidad de las entregas.

El Entregable: Hoja de Ruta Priorizada

No recibirás un informe genérico de 100 páginas. Recibirás una hoja de ruta priorizada y accionable, diseñada para generar resultados visibles en el primer mes.